Onlangs pakte ik een boek uit mijn boekenkast van Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld met de titel Gedeeld Leiderschap. Sinds ik eind vorig jaar aan een leergang rondom (persoonlijk) leiderschap heb gevolgd, ben ik opnieuw geïnteresseerd in andere vormen van organisatie denken dan hetgeen voortborduurt op Taylor zijn scientific management theorie.
In de meeste gevallen wordt architectuur gezien als richtinggevend, ondersteunend en adviserend bij met name grote veranderingen. Maar hoe zit het eigenlijk met de relatie tussen leiderschap en architectuur? In hoeverre moet een architect leiderschapskwaliteiten hebben? En hoe verhoud zich dat met de focus op de ‘harde’ kant van organisaties (structuren, modellen, definities, etc.)?
Al geruime tijd worden we overspoeld met artikelen en consultants die de digitale transformatie prediken. Bij mijzelf merkte ik een steeds grotere weerstand tegen de gepredikte fundamentele verandering die dit met zich meebrengt. Inmiddels begin ik te begrijpen wat de feitelijke transformatie behelst. Die is niet het digitaliseren als zodanig.
De afgelopen jaren ben ik in diverse opdrachten in aanraking gekomen met het onderwerp regelbeheersing. Hierbij gaat het om het expliciet vastleggen van bedrijfsregels naast het vastleggen van processen. Een veel gehoord adagium daarbij is dat er een scheiding is van de ‘Know’ en de ‘Flow’. Met andere woorden, de logistiek van de bedrijfsactiviteiten leg je […]
Onlangs heb ik de (gratis) cursus de teken4daagse gevolgd. Erg leuk om te doen en voor mij een volgende stap in mijn ontdekkingstocht van de ‘visuele enterprise architectuur’. Ik ben ook al jaren enthousiast lid van de werkgroep Visuele Enterprise Architectuur (VEA) bij het NAF. Als architect kan ik mij uiteraard heerlijk bezighouden met het […]
Als (voormalig) ambtenaar ben ik regelmatig in contact geweest met verschillende ambtenaar 2.0 initiatieven. Daarnaast heb ik ook de verschillende boeken gelezen over anders organiseren zoals Easycratie (Martijn Aslander en Erwin Witteveen), Iedereen CEO (Menno Lanting) en Resultaat Gericht Organiseren (Dik Bijl en Wim Kweekel). Zeer onderhoudend, grappig en leerzaam zijn ook de lezingen van […]
Lego is een veel gebruikte metafoor binnen de ICT sector en uiteraard ook binnen het enterprise architectuur vakgebied. Systemen, IT landschappen, architecturen, etc. moeten vooral modulair opgebouwd zijn zoals Lego dat is. Dit komt bijvoorbeeld tot uiting in dit filmpje van Gerben Wierda over de noodzaak van enterprise architectuur.
Ook tijdens het afgelopen LAC kwam de vergelijking met de ‘echte’ architecten en hun architectuur weer veelvuldig ter sprake. Marlies van Steenbergen deed al story-tellend verslag van haar verbouwing en de rol die de door ingehuurde architect speelde. Chris Potts deed in zijn keynote verslag van zijn ervaringen met een scandinavisch architectenbureau. Ook Jan Truijens […]
Aanbestedingen en zeker Europese aanbestedingen binnen de overheid genereren flinke pakken papier. Pakken papier die bij elke aanbesteding weer opnieuw als wiel worden uitgevonden. Wat echter opvalt is dat met name bij een aanbestedingstraject voor vernieuwing of nieuwbouw van informatiesystemen het daadwerkelijk achterhalen van (functionele) behoeftes pas bij de daadwerkelijke start van het project worden […]
Op dit moment ben ik bezig met het boek de Intensieve Menshouderij van Jaap Peters. Een van de statements in het boek sprak mij zeer aan. De schrijver maakt duidelijk dat met is weten niet hetzelfde is als meten = weten. Het gelijkteken suggereert namelijk een wederkerigheid namelijk dat weten gelijk staat aan meten. Echter, dit is volgens hem (en ik ben het daar zeker mee eens) een misvatting. Meten helpt zeker om te weten te komen wat de prestaties zijn van hetgeen gemeten wordt. Je kunt echter veel meer weten door te analyseren, te voelen, te benoemen, etc. Kwaliteit is typisch zoiets wat lastig is te meten maar vaak wel van doorslaggevende betekenis voor het uiteindelijke resultaat.